Les entreprises ont moins besoin de conformisme que de perspectives et d’innovation. Et pour favoriser les idées fraiches, rien de mieux que des collaborateurs authentiques. Voici 5 traits de caractère à rechercher dès maintenant.
Connaissez-vous le syndrome de l’évitement amical ? Pour ne pas froisser la hiérarchie, les employés cachent les difficultés, n’expriment pas leur opinion et accumulent les frustrations. Ca ne fait pas de vague sur le moment mais en période de difficultés, ça créé des tsunamis ( départs massifs, burn-out, problèmes économiques, manque d’initiative…).
Dans un monde en mouvement, les organisations ont besoin de personnes qui les aident à voir les défis à temps, sortent du cadre pour trouver des solutions, s’investissent sur leurs missions autant que sur leurs relations professionnelles. Ces personnes manifestent les 5 caractéristiques suivantes.
1. Elles s’expriment plus qu’elles ne s’adaptent
Les personnalités authentiques ne cherchent pas à séduire ou se conformer pour faire plaisir aux autres. Elles sont elles-mêmes, savent que des personnes vont les aimer et d’autres non et sont préparées à cela. De tels managers sont capables de prendre des décisions impopulaires ou d’exprimer des défis si cela sert l’entreprise et/ou le bien commun.
2. Elles recherchent la pertinence et non la valorisation de l’égo
Savoir exprimer un jugement intérieur solide et ouvert sur l’extérieur est une qualité essentielle. Ces personnes inspirantes ont une large propension à se remettre en cause et à apprendre de toutes situations. Plutôt qu’avoir raison, elles cherchent la vérité, la justesse et la pertinence. Dans une discussion, les idées passent par le filtre d’un esprit constructif plutôt que critique. Il est donc agréable d’échanger avec ces collaborateurs.
3. Elles sont le porte parole du groupe
Etre authentique ce n’est pas être une grande gueule mais quelqu’un de courageux qui assume de parler des défis au bon moment pour réagir à temps. La parole, exprimée avec respect, est alors appréciée par la hiérarchie. Les collaborateurs adorent avoir dans leur équipe une personne qui ose s’exprimer sur les problèmes et se sent assez confiante pour affronter des retours négatifs, chercher des solutions et aller de l’avant.
4. Elles préfèrent les résultats à la gloire
Un manager qui est heureux de partager de bons résultats d’équipe sans pour autant faire de bénéfices personnels est une personnalité généreuse. La motivation s’ancre dans la recherche du travail bien fait plus que la quête de gloire ou de gains financiers.
5. Elles génèrent de la confiance avant tout
Il n’y a rien de plus stressant que les non-dits. Imaginer ce quelqu’un pourrait dire ou penser génère un climat anxiogène. Alors quand un manager s’exprime avec justesse, cela libère beaucoup d’énergie. La parole est bienveillante et peut donc s’agrémenter de remarques pertinentes. Les personnes authentiques ne brossent pas les gens dans le sens du poil, elles adressent les points à améliorer et les collaborateurs savent précisément à quoi s’attendre. S’entendre dire la vérité est souvent un soulagement plus grand qu’un faux compliment. Quand un manager s’ouvre sur la réalité des difficultés, il offre une autorisation et une protection à ses équipes pour qu’elles en fassent autant. C’est donc très libérateur et salvateur car qui n’a pas envie de savoir le plus tôt possible qu’il va dans le mur ?! Les personnalités authentiques le disent immédiatement.
L’authenticité requière une certaine dose de confiance, de vulnérabilité et d’intégrité. Ces 3 qualités se travaillent ensemble et tout le monde peut aspirer à incarner le renouveau managérial car chacun a en lui les moyens de faire croitre l’estime de soi.
Quelles sont les autres qualités des personnes authentiques selon vous ? Partagez dans les commentaires afin de découvrir votre opinion.
A propos des auteurs :
Laurent Buratti est coach, conférencier, formateur. Après 20 ans d’expérience dans le conseil (BCG, Bain) et le coaching (Transformance), Laurent Buratti élabore la psychologie de l’action, fondée sur sa pratique et les dernières recherches en neurosciences. Au sein de son Académie, il aide les personnes et les entreprises à atteindre leur plein potentiel. Spécialiste du leadership d’inspiration et du développement des organisations, Laurent Buratti a écrit 4 livres et coache les dirigeants internationaux.
Delphine Bouret est coach, formatrice et auteur. Journaliste de formation, elle a écrit deux livres sur le bien –être (Grossesse zen et Mincir zen aux éditions Courrier du livre) et accompagne les personnes et les entreprises dans la recherche d’équilibre et de plénitude. Elle est vice-Présidente de l’Académie Buratti.
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